FECTDD

第10章：フレームワーク一覧：ビジネス分析・戦略系

10-1. 概要

現状を正しく把握し、戦略を立てる。それがビジネス分析である。

感覚で動くと失敗する。フレームワークで構造的に分析することで、見落としを防ぎ、的確な判断ができるようになる。

この章では、現状分析と戦略立案のためのフレームワークを扱う。

10-2. フレームワーク一覧

10-3. 改善サイクル系

PDCA

W.エドワーズ・デミングが提唱した、業務改善の基本サイクル。

graph LR
    A[Plan] --> B[Do]
    B --> C[Check]
    C --> D[Act]
    D --> A

OODA

ジョン・ボイドが提唱した、迅速な意思決定のためのループ。変化の激しい状況向け。

graph LR
    A[Observe] --> B[Orient]
    B --> C[Decide]
    C --> D[Act]
    D --> A

PDCAとOODAの違い

10-4. 環境分析系

SWOT

アルバート・ハンフリーが提唱した、内部環境と外部環境を整理するフレームワーク。

graph TD
    subgraph 内部環境
        A[S：強み]
        B[W：弱み]
    end
    subgraph 外部環境
        C[O：機会]
        D[T：脅威]
    end

3C

大前研一が提唱した、市場環境を3つの視点で分析するフレームワーク。

graph TD
    A[Customer<br>顧客] --- B[Competitor<br>競合]
    B --- C[Company<br>自社]
    C --- A

PEST

フランシス・アギラーが提唱した、マクロ環境を分析するフレームワーク。

5F（ファイブフォース）

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争構造を分析するフレームワーク。

graph TD
    A[新規参入の脅威] --> E[業界内の競争]
    B[代替品の脅威] --> E
    C[買い手の交渉力] --> E
    D[売り手の交渉力] --> E

10-5. マーケティング戦略系

4P

E.J.マッカーシーが提唱した、マーケティングミックスの基本。

4C

ロバート・ラウターボーンが提唱した、4Pを顧客視点に置き換えたもの。

STP

フィリップ・コトラーが体系化した、ターゲティングの基本プロセス。

graph LR
    A[S：市場を分ける] --> B[T：狙いを定める]
    B --> C[P：立ち位置を決める]

10-6. 経営資源分析系

VRIO

ジェイ・バーニーが提唱した、経営資源の競争優位性を分析するフレームワーク。

graph TD
    A{V：価値がある？} -->|No| B[競争劣位]
    A -->|Yes| C{R：希少？}
    C -->|No| D[競争均衡]
    C -->|Yes| E{I：模倣困難？}
    E -->|No| F[一時的優位]
    E -->|Yes| G{O：組織化？}
    G -->|No| H[未活用の優位]
    G -->|Yes| I[持続的競争優位]

10-7. 使い分けの基準

10-8. まとめ

ビジネス分析の基本は「構造的に見る」こと。

• 改善を回す → PDCA / OODA
• 現状を把握する → SWOT / 3C / PEST / 5F
• 戦略を立てる → 4P / 4C / STP
• 資源を評価する → VRIO

感覚ではなく、フレームワークで考える。それが的確な判断を生む。